Procederen bij de kantonrechter vereist, in tegenstelling tot procederen bij de arrondissementsrechtbank, geen inzet van een advocaat. Dit betekent voor u een groot kostenvoordeel bij vorderingen tot € 25.000. Uw vorderingen tot deze grens worden door onze juridische specialisten in eigen beheer behandeld zodat u de advocaatkosten uitspaart. Uiteraard maken wij bij complexe zaken, in overleg, gebruik van de diensten van onze advocaten.

Bij de sector kanton betaalt alleen de eiser/verzoeker griffierecht. Bij rechtbankprocedures betalen zowel eiser/ verzoeker als gedaagde/verweerder griffierecht. Op rechtspraak.nl vindt u meer informatie over de (tarieven van de) griffierechten.

Sinds oktober 2010 is het al vereist dat de griffiegelden vóór aanvang van de zitting voldaan zijn.

Overigens ziet het er helaas naar uit dat er per 2013 wederom een stijging wordt doorgevoerd. Wij houden u op de hoogte.

Uit dit onderzoek blijkt dat bij de tweeduizend onderzochte bedrijven, gerelateerd aan de best presterende bedrijven uit deze populatie, nog altijd meer dan 750 miljard euro aan cash vastzit in werkkapitaal. Dit komt overeen met bijna 7 procent van de omzet van deze onderzochte bedrijven.

Dit percentage is vergelijkbaar met de resultaten van het onderzoek van twaalf maanden geleden. 'Ondanks het herstel van de wereldeconomie in 2010 is de cashpositie van Amerikaanse en Europese nog maar licht verbeterd. Bovendien zien we voornamelijk vooruitgang op het gebied van crediteuren – wat erop wijst dat sommige bedrijven er nog steeds voor kiezen de betalingen aan hun belangrijkste leveranciers zo veel mogelijk uit te stellen,’ aldus Ernst & Young.

Beter
Danny Siemes, verantwoordelijk voor Working Capital Advisory Services in België en Nederland: "De werkkapitaalpositie in Nederland is over het algemeen beter dan die van andere Europese en Amerikaanse bedrijven. De C2C-cyclus in 2010 bedroeg in Nederland gemiddeld 32 dagen, ruim minder dan gemiddeld 40 dagen in Europa. Dat heeft wel mede te make metde relatief ‘vlotte’ betalingscultuur in Nederland. We zien in Nederland vooruitgang op het gebied van crediteuren en debiteuren, maar vooral op het gebied van voorraden.’

Er staat ondernemingen echter op de korte termijn nog heel wat tegenwind te wachten bij het optimaliseren van hun werkkapitaalbeheer, waarschuwt Ernst & Young. Siemes: "De economische vooruitzichten zijn verbeterd. De hoeveelheid cash waarop beslag wordt gelegd uit hoofde van werkkapitaal zal dan ook gaan groeien om de toenemende bedrijvigheid te ondersteunen. Ook lijkt het na-ijleffect van hogere grondstoffenprijzen het werkkapitaalbeheer in 2011 negatief te gaan beïnvloeden."

Ook de groei in opkomende markten stelt bedrijven voor uitdagingen, als gevolg van het gebrek aan efficiëntie en de inherente risico’s op die markten. De afgelopen jaren hebben een toegenomen volatiliteit en onvoorspelbaarheid van de vraag laten zien. Dit maakt duidelijk hoe complex de toeleveringsketens zijn en hoe kwetsbaar ze zijn voor in- en externe verstoring.

Lees veel meer over de Working capital management report 2011 bij Ernst&Young

Als directeur van een typisch MKB bedrijf (waar u klant van bent!), maak ik iedere dag van alles mee en moet ik van alle markten thuis zijn:

Ik ben expert op het gebied van personeelszaken, juridische zaken, financiële zaken, ontslagrecht, vergunningen, BTW en tientallen andere belastingen, planning, loonstrookjes, medewerkers motiveren, cash flow, insourcen/outsourcen, logistiek, administratie, boekhouden, aanmanen en aanjagen. Ik zorg voor de betalingen, voor kortingen, voor het prijsbeleid. Ik ben hoofd inkoop, hoofd verkoop, heb verstand van telefonie, internet, marketing en social media. Ik ben hoofd communicatie (intern en extern), stage coördinator, aanspreekpunt voor de bedrijfsvereniging, voor de gemeente, de huurbaas, de jurist, de accountant, het stageburo, de websitebouwer, het IT bedrijf, de telefoonprovider, grote accounts en de verzekeringsmaatschappij.

Daarnaast ben ik ook: vraagbaak, steunpilaar, hoofd klachtenafhandeling, hoofd bedrijfsuitjes, pispaal, procesbegeleider, project manager, hoofd strategie, salesmanager, debiteurenbeheerder en vertegenwoordig ik de crediteurenafdeling.

Het is dus soms best lastig om van alles op de hoogte te blijven en daarom roep ik wel eens de hulp in van externe specialisten die je in hun vakgebied van het juiste advies kunnen voorzien. Zo ook voor de marketing van ons bedrijf. Ik sprak daarom onlangs met een "online media specialist" die in twee uur tijd de (online) marketing mogelijkheden even op een rijtje zette over hoe wij als bedrijf extra business kunnen genereren.

Hoe komen we hoger in de zoekmachines? Welke woorden gebruikt onze doelgroep om te zoeken? Wat is het rendement van social media, Hyves, Twitter, LinkedIn, Facebook, en hoe manifesteren we ons daarop ? Hoe vergroten we onze naamsbekendheid, op welke doelgroep richten we ons, wat is onze "propositie", USP, 4 p's, ROI? Hoe krijgen we referals, loyalty programs, en new business?

Deze marketeer had allemaal belangrijke vragen, begrippen, en termen. Het duizelde me. Ik zei hem: uiteindelijk gaat het er toch om de klant een goed gevoel te geven en daarmee de omzet te verhogen? Marketing en sales draaien om de centrale vraag: hoe groeien we weer verder? Welnu, waarom vragen we het niet gewoon aan onze klanten? Waarom vragen we niet of zij allemaal weer eens een opdracht  voor detachering of Werving & Selectie aan ons gunnen.  Ik zei: als ze tevreden klanten zijn, vinden ze het vast ook niet erg wanneer ik ze dit gewoon eens vraag. Gewoon. Simpel. Geen omwegen. Geen kortingen. Geen acties, maar puur en recht voor z'n raap. Waar voor je geld. Geen trucjes, kunstjes, hypes, trends. Ik noem dat boerenverstandmarketing voor nuchtere Nederlanders. Ik ga eens kijken of ik gelijk krijg.

Hartelijke groet,

Margriet van Tilburg

Het aantal uitgesproken schuldsaneringen volgens de Wet Schuldsanering Natuurlijke Personen was in de eerste helft van dit jaar 20 procent hoger dan in de eerste helft van 2009. In het tweede halfjaar van 2009 lag het aantal uitspraken al 14 procent hoger dan een jaar ervoor. Dit zijn de hoogste stijgingspercentages sinds eind 2004. Het aantal uitspraken ligt echter nog altijd ver onder de periode van voor de wetswijziging van 1 januari 2008.

Doorgaans heeft ongeveer één op de vijf schuldsaneringen betrekking op (ex-)ondernemers. In deze groep was de stijging in het eerste halfjaar van 2010 naar verhouding veel groter dan bij particulieren. Het aantal uitspraken met betrekking tot (ex-)ondernemers was 32 procent hoger dan een jaar eerder. Bij particulieren was dat 18 procent.

Als ondernemer is het voor u dus belangrijk om het betaalgedrag van uw debiteuren goed te bewaken en daar een speerpunt van te maken, zodat de debiteurenpositie u in niet in de problemen brengt.